8月9日，重庆川仪自动化股份有限公司由总刘长明带队，组织机关中层以上*干部及下属单位相关*干部，赴重庆横河川仪有限公司交流管理经验。
 

　　川仪股份总刘长明指出，横川川仪作为仪器仪表行业中日合资企业*，多年来在管理层面做得非常，尤其在精益生产、现场6S管理、信息化建设、安全保障、应收账款管理，以及对外营销管理和用心展示推广产品等方面的一些好的做法和经验，值得学习借鉴。多年来，横河川仪不仅继承了日方管理的精髓，同时还积极创新，开发并不断完善适应自身发展模式的业务管理系统，随着今年世界*全新现代化工厂的落成，实现了更加科学化的管理，希望川仪股份及下属单位*干部通过交流学习，进一步开拓视野，创新思维。
 

　　交流会上，川仪股份副总、横河川仪副总赵凤翔介绍了该公司经营管理模式及市场战略管理，横河川仪制造本部长瞿文光介绍了该公司生产管理模式，横河川仪技术职4级软件专家代锡华介绍了该公司的CLIVE业务管理系统。在现场提问环节，川仪股份及下属单位*干部与他们进行了交流探讨，对横河川仪“坚持改善、鼓励改善，不以善小而不为”的工作作风印象深刻，对横河川仪“积极适应不均衡的市场需求，以科学管理和分析预判来打好提前量，zui大限度挖掘人力资源潜力，并通过把生产进度延伸到供应商等手段，来综合保障合同按期交货”等经验性做法，受益匪浅。
 

　　交流会结束后，川仪股份及下属单位*干部参观了横河川仪新工厂，对布局优良的生产物流场所及运用多媒体数字技术的产品展示厅给予*。